啟東市東方液壓件有限公司
啟東市東方液壓件有限公司
專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)：馬達軸向柱塞泵,定量軸向柱塞泵,液壓機專(zhuān)用柱塞泵 ,變量軸向柱塞泵
·  軸向柱塞泵
·  油泵電機組
地址：啟東市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海洪工業(yè)園靈峰路718號
電話(huà)：0513-85393983
手機：13706283978
聯(lián)系人：王輝
電子郵箱：qddfyyj8@126.com
您現在的位置：網(wǎng)站首頁(yè) - 新聞動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代削減成本的七大刀法
發(fā)布時(shí)間： 2017/12/22
　　進(jìn)入信息化時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的不對稱(chēng)性導致運營(yíng)成本的大幅增加，然而交易卻在以非常低的利潤迅速撮合j在這種情況下，要想在市場(chǎng)中進(jìn)一步提升競爭力，一方面可以付諸于有效的開(kāi)源，而更為重要的是實(shí)現節流，因此有效控制成本是至關(guān)重要的。
　 在這里，我們將介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代削減成本的七大刀法，從而有效控制成苯范圍。
　　1．“砍”采購成本
　　砍掉采購成本是采購部門(mén)的一項重要任務(wù)，因此，砍采購成本，應當面向供應商和供應市場(chǎng)進(jìn)行。傳統軸向柱塞泵企業(yè)采購成本增加而無(wú)法實(shí)現盈利，其主要原因就在于供應商結構存在一定的弊端，具體表現在以下幾個(gè)方面：
　　(1)對供應商關(guān)系管理的重要性認識存在欠缺；
　　(2)采購策略上缺乏戰略思維；
　　(3)采購管理體系和流程不夠完善；
　　(4)未廣泛使用的先進(jìn)信息技術(shù)；
　　(5)激勵與約束機制不夠完善；
　　(6)供應商選擇與評價(jià)體系不夠完善。
　　針對這些缺點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軸向柱塞泵企業(yè)需要全面采取相應的措施，及時(shí)削減采購成本。
　　(1)優(yōu)化整體供應商結構和供應配套體系
　　傳統的軸向柱塞泵企業(yè)與供應商之間的關(guān)系往往是市場(chǎng)交易關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、戰略聯(lián)盟關(guān)系、后向一體化關(guān)系。但是這些關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)逐漸得薊了升華和轉變，以往供需合作程度越高越好，但是隨著(zhù)當前合作趨勢和合鑊理念的轉變，傳統的單一式供應商結構已經(jīng)不再是一種最佳的結構。因此；多層次供應商結構成為一種創(chuàng )新結構。
　?、倨胀壒?
　　這種類(lèi)型的供應商是一靜簡(jiǎn)單的購買(mǎi)交易類(lèi)型的供應商，以采購為目的一旦交易結束，合作關(guān)系則終止。軸向柱塞泵企業(yè)與這種供應商不存在長(cháng)期的合作關(guān)系i主要通過(guò)其價(jià)格優(yōu)勢降低軸向柱塞泵企業(yè)自身成本。
　?、趦?yōu)先級供應商
　　依然是以交易作為主要目的，但是會(huì )相應地與其簽訂短期合同(可以蹙一年左右的合同)，雙方之間共同控制質(zhì)量。軸向柱塞泵企業(yè)在選擇策略上以流程優(yōu)化慈向導，以工業(yè)能趕上的績(jì)效評價(jià)和供貨比例調控為手段。軸向柱塞泵企業(yè)可以單一選撬某一優(yōu)先級供應商，但是也應當將類(lèi)似的物料分配給該供應商的競爭對手，這樣既可以保證自己獲取物料的充足性，又可以使各個(gè)供應商之間通過(guò)競簧相互牽制，從而在保證軸向柱塞泵企業(yè)供應安全的同時(shí)，還能避免供需之間的對立關(guān)系。
　?、酆匣飸鹇月?lián)盟供應商
　　合作戰略聯(lián)盟的目的就是通過(guò)相互合作結成戰略聯(lián)盟，從而為了共同孵利益目標而共同發(fā)展。
(2)對現有供應商、新進(jìn)供應商采取優(yōu)勝劣汰-的方法，以此來(lái)降低采購成本
　　這里包括原有供應商和通過(guò)供應市場(chǎng)調研等方式尋找到更加優(yōu)秀的新酶供應商。通過(guò)招標采購的方式，從各個(gè)因素(產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、歷史績(jì)效。產(chǎn)品報價(jià)、柔性、地理位置等)綜合考慮，并利用相應的評價(jià)方法來(lái)判斷德應商的優(yōu)劣，以此來(lái)選擇優(yōu)秀的供應商作為長(cháng)期合作的供應商。
　　具體評價(jià)步驟如圖所示。

　　圖　對現有供應商及新進(jìn)供應商的評價(jià)步驟　　
　　(3)靈活應用各種戰術(shù)和技巧來(lái)降低采購成本
　?、偌胁少?br /> 　　將各個(gè)部門(mén)對于同一物料的需求數量進(jìn)行總體統計，這樣可以利用較大采購量作為籌碼來(lái)獲取折扣價(jià)格。
　?、谡勁?br /> 　　在與供應商進(jìn)行周旋，降低采購成本的時(shí)候，通常的方法就是巧用談判來(lái)說(shuō)服對方降低物料價(jià)格，具體的常用輔助工具是成本結構分析法。知己知饅百戰不殆，在實(shí)際操作中，只有充分了解對方的價(jià)格結構才能在談判中運籌帷幄，更好地掌握各個(gè)供應商的價(jià)格取舍問(wèn)題，從而很好地控制、降低采購成本，此外，軸向柱塞泵企業(yè)還應讓供應商提供其產(chǎn)品的詳細報單價(jià)，從而幫助軸向柱塞泵企業(yè)核實(shí)其價(jià)格的準確性。
　　2·“砍”人手
　　對軸向柱塞泵企業(yè)來(lái)講“成本”是永遠的痛。隨著(zhù)國家政策最低工資標準的逐年上斕軸向柱塞泵企業(yè)人力成本也成為節省成本的一個(gè)重要組成部分。那么軸向柱塞泵企業(yè)如何在裁斕同時(shí)又保持自身的競爭力不受影響呢?
　　首先，明確裁員計劃。節省人力成本之前要做好明確的計劃，這樣就蠲以很好地計算出裁掉多少員工可以保證軸向柱塞泵企業(yè)正常運行的同時(shí)依然可以獲利。
　　其次，計算好裁員人數。軸向柱塞泵企業(yè)裁員并不能想當然地隨意裁，要按階鍘按數量來(lái)逐漸裁。
　　再次，采取相應的裁員機制。裁員并不能想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)，這樣必然給蠲業(yè)員工帶來(lái)不滿(mǎn)。因此制定相應的優(yōu)勝劣汰機制，讓被裁的員工心服口服灞是最佳的方式。這樣既可以提升有潛能的員工的工作能力，又可以將資蒯弱的員工合理淘汰。軸向柱塞泵企業(yè)可采取績(jì)效制，即全年產(chǎn)能、銷(xiāo)售額達到一定刪準線(xiàn)以上者可以繼續留用，標準線(xiàn)以下者則被淘汰。
　　最后，給與適當補貼。要在軸向柱塞泵企業(yè)允許的財務(wù)資金范圍內適當地給被裁爝員資金補貼，這樣會(huì )體現軸向柱塞泵企業(yè)的人文關(guān)懷。
　　2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業(yè)開(kāi)始裁員。三星也計蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運營(yíng)利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時(shí)其出貨也與同期相比減少縭400萬(wàn)部，市場(chǎng)份額成下滑趨勢。為了進(jìn)一步減少可控成本，增加市場(chǎng)競爭嫻三星也采取裁員制來(lái)控制運營(yíng)成本。
　　固定資產(chǎn)是影響軸向柱塞泵企業(yè)運營(yíng)成本的一大關(guān)鍵。實(shí)際上，花資金購買(mǎi)固定黌產(chǎn)并不是一件劃算的事情。
　　首先，固定資產(chǎn)占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費。
　　其次，固定資產(chǎn)，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價(jià)格都會(huì )逐漸降低，并且隨著(zhù)時(shí)間的推移，折舊價(jià)越來(lái)越高。
　　再次，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，本身就是一種資源浪費。
　　最后，技術(shù)在不斷更新，固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行相應的更新才能適應當前技術(shù)的發(fā)展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護的過(guò)程中也需要花費一定的資金。
　　因此，軸向柱塞泵企業(yè)花一筆資金購買(mǎi)固定資產(chǎn)并不劃算，軸向柱塞泵企業(yè)需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無(wú)價(jià)值的購買(mǎi)成本。4．“砍”預算
　　有效控制成本的最好方法就是控制即將產(chǎn)生的成本。因此，設立預算制度很重要。建立一整套完善的預算制度，需要做以下幾點(diǎn)。
　　首先，調查。對軸向柱塞泵企業(yè)內部各項所需進(jìn)行全面、充分的調查，從而明確軸向柱塞泵企業(yè)的收入、支出、赤字等；對前期發(fā)生的所有費用進(jìn)行統計分析，找出開(kāi)支的中間點(diǎn)，在允許上下浮動(dòng)的范圍內編制一個(gè)預算明細，并且要明確各個(gè)運轉環(huán)節的正常運轉所需的最少資金。
　　其次，對比。通過(guò)將預算資金與實(shí)際軸向柱塞泵企業(yè)運轉所需資金進(jìn)行對比，如果發(fā)現預算資金遠遠高于實(shí)際運轉所需資金，那么就可以將超過(guò)的部分在允許上下浮動(dòng)的范圍內果斷砍掉。
　　最后，預測。將砍掉之后的預算結果進(jìn)行模擬預測，以保證預算資金既能夠滿(mǎn)足軸向柱塞泵企業(yè)運營(yíng)所需，又不會(huì )造成成本浪費。 o“砍”劣質(zhì)客戶(hù)
　　通常，軸向柱塞泵企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)都應當以最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求為最終目的，但是，要知道，并不是所有客戶(hù)都值得你去無(wú)限滿(mǎn)足，如果毫不顧忌地一味無(wú)限滿(mǎn)足，軸向柱塞泵企業(yè)就會(huì )面臨破產(chǎn)的危險。另外，對那些劣質(zhì)客戶(hù)要果斷、堅決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶(hù)是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。通常，客戶(hù)可以分為以下4種類(lèi)型。
　　第一種：鉑金大客戶(hù)，該類(lèi)客戶(hù)是最具價(jià)值的客戶(hù)，可以為軸向柱塞泵企業(yè)帶來(lái)匿大的利潤。
　　第二種：黃金大客戶(hù)，這種客戶(hù)是非常具有增值潛質(zhì)的客戶(hù)。
　　第三種：鐵客戶(hù)，這種客戶(hù)通常是具有一般價(jià)值的客戶(hù)。
　　第四種：鉛客戶(hù)，這種客戶(hù)往往給軸向柱塞泵企業(yè)帶來(lái)負債和虧損。這種客戶(hù)就是軸向柱塞泵企業(yè)需要堅決封殺的客戶(hù)類(lèi)型。6．“砍”日常開(kāi)支
　　所謂聚少成多，不要忽略每天的少量開(kāi)支，曰積月累也是一筆很大的花銷(xiāo)，因此，注意降低日常開(kāi)支也是降低成本的一種有效方式。因此，軸向柱塞泵企業(yè)需要制定相應的管理細則。
　　(1)總分軸向柱塞泵公司之間制定標準化日常開(kāi)支節省化細則。
　　(2)盡量使用自然光照。
　　(3)復印文件時(shí)盡量使用正反面。
　　(4)下班時(shí)安排專(zhuān)人檢查所有沒(méi)有必要開(kāi)的設備電源是否已關(guān)。
　　(5)不準員工使用一次性紙杯。
　　7．“砍”會(huì )議
　　每家軸向柱塞泵企業(yè)或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內容、工作效率、工作進(jìn)度，總喜歡開(kāi)會(huì )，周會(huì )、月會(huì )、季會(huì )、年會(huì )，逢會(huì )必開(kāi)，其實(shí)，開(kāi)會(huì )也是～種時(shí)j間成本的浪費。當軸向柱塞泵企業(yè)花兩三個(gè)小時(shí)來(lái)開(kāi)會(huì )，或許在這兩三個(gè)小時(shí)里，產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)人員已經(jīng)能夠想出一個(gè)極具創(chuàng )意的產(chǎn)品設計，這個(gè)創(chuàng )新所帶來(lái)的利潤和價(jià)值要比兩小時(shí)的冗長(cháng)會(huì )議所產(chǎn)生的價(jià)值大得多。因此．活當砍柚會(huì )議也是一種變相的成本削減方式。
　　小米與大多數軸向柱塞泵企業(yè)不同，采取能不開(kāi)會(huì )就不開(kāi)會(huì )的原則。雷軍認為，與其浪費時(shí)間開(kāi)會(huì )，還不如把時(shí)間用來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)。因此，小米軸向柱塞泵公司在運營(yíng)過(guò)程中，除了每周一開(kāi)1小時(shí)軸向柱塞泵公司例會(huì )以外，不會(huì )像傳統軸向柱塞泵公司那樣開(kāi)季度總結會(huì )、半年總結會(huì )等。自2010年4月6日小米成立以來(lái)，已經(jīng)過(guò)了5年。在這5年多時(shí)間里，7位合伙人僅僅開(kāi)過(guò)3次集體會(huì )議。因為，小米的軸向柱塞泵企業(yè)文化里邊沒(méi)有森嚴的等級制度和嚴格的會(huì )議章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個(gè)原因，小米才能夠在激烈的手機市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，銷(xiāo)量不斷攀升，最終贏(yíng)得市場(chǎng)。營(yíng)系統設計及實(shí)現盈利的方法
一区二区免费视频_高清免费无码_夜夜操B_欧美毛片无码一区二区高潮喷水