發(fā)晨型挑戰

兵體挑戰來(lái)源

任務(wù)實(shí)例

變換工作

(1)不熟悉的職責：領(lǐng)導者必須處理那些與以前相比新的、非常不同的或更廣泛的職責。

·成為一個(gè)項目團隊中經(jīng)驗不足的成員

·在另一個(gè)職能部門(mén)完成臨時(shí)任務(wù)

·去從事全面管理工作

·管理一個(gè)很少了解的群體或領(lǐng)域

·從生產(chǎn)線(xiàn)工作轉向扮演公司人員角色

·到另一個(gè)部門(mén)的橫向調動(dòng)

創(chuàng )造變化

(2)新方向：領(lǐng)導者有責任在組織中創(chuàng )建新事物、制定商業(yè)上的戰略轉化、實(shí)施重組或對商業(yè)環(huán)境的快速變化做出反應

(3)先天問(wèn)題：領(lǐng)導者必須解決其前任造成的問(wèn)題或該工作已存在的問(wèn)題

(4)雇員的問(wèn)題：雇員缺乏經(jīng)驗、不稱(chēng)職或抵制領(lǐng)導者的提議

　·上馬一個(gè)新產(chǎn)品、項目或系統

·供職于一個(gè)再造團隊

·協(xié)助形成新的愿景或使命宣言

·處理商業(yè)危機

·處理裁員

·雇用新員工

·在新的業(yè)務(wù)運營(yíng)方面開(kāi)辟新天地

·重組一個(gè)單位

·解決下屬業(yè)績(jì)問(wèn)題

·監管產(chǎn)品或設備的清，

更高層面的職責

(5)高賭注：明確的最后期限、來(lái)自高層的壓力、高透明度、由于負責做出關(guān)鍵決策，使得個(gè)人在該項工作中的成敗非常明顯

(6)范圍與尺度：這項工作牽涉面廣，需要對多種職能、群體、產(chǎn)品或服務(wù)負責

　·管理一項時(shí)間期限快到了的公司任務(wù)

　·代表組織應對媒體或有影響的外部相關(guān)者

·跨地區管理

·承擔裁員后的附加職責

·當同事不在時(shí)承擔其職責

管理邊界

(7)外部壓力：領(lǐng)導者必須管理與組織外部重要群體的關(guān)系，這些群體如顧客、聯(lián)合會(huì )或政府機構，對業(yè)務(wù)有著(zhù)重要影響

(8)沒(méi)有法定權威支撐的影響力：讓工作得以完成需要影響同級人員、上級人員、外部相關(guān)方或其他無(wú)法施加直接權威影響的關(guān)鍵人物

·給高層提建議

·負責公司職員的工作

·服務(wù)于一個(gè)跨職能團隊·管理一項內部項目，如公司活動(dòng)或辦公室翻新

·和社區或社會(huì )組織一起完成某個(gè)項目

·與聯(lián)合會(huì )談判

·管理商家關(guān)系

處理多元化

(9)跨文化工作：領(lǐng)導者必須跟來(lái)自不同的人們或其他國家和地區的組織一起工作

(10)工作群體的多樣性：領(lǐng)導者必須對不同性別、種族的人們的工作負責

·在另一個(gè)國家或地區承擔任務(wù)

·管理一個(gè)種族背景、宗教背景、文化背景、教育背景與自己不同的人組成的工作群體

·管理一群非同代人的員工，調動(dòng)他們工作的積極性

·在組織的多元化培訓項目中提供培訓