柱塞泵企業(yè)管理者應該隨時(shí)保持備戰狀態(tài)，永遠″戰戰兢兢，如履薄冰″。這樣的柱塞泵企業(yè)才能生存?！宀淮驘o(wú)把握之仗″是事業(yè)必需的規則，是管理者必備的性格品質(zhì)。
　　1999年，陳天橋靠他借來(lái)的50萬(wàn)元走上了創(chuàng )業(yè)之路。2005年，32歲的陳天橋就成為內地首富。短短六年間，他一手創(chuàng )建的盛大網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)已超過(guò)百億元，并成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和世界最大的網(wǎng)絡(luò )游戲公司之一。
　　盛大之所以能取得如此巨大的成功，憂(yōu)患意識是它最好的利器。在外人看來(lái)，盛大手里似乎有花不完的錢(qián)，它的財務(wù)狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述，盛大沒(méi)有銀行貸款，沒(méi)有應收賬款，每天的現金收入超百億萬(wàn)元。但陳天橋的心里一直認同比爾·蓋茨的那句話(huà)：″微軟距離倒閉永遠只有18個(gè)月?！逦④浀蹏星胰绱?，何況他的盛大呢？
　　陳天橋曾說(shuō)：″在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個(gè)月都可能死去；在2003年，盛大每個(gè)季度都可能死去?！逶谑⒋蟮牡陌l(fā)展過(guò)程中。陳天橋說(shuō)自憶每一年里都承擔了別人10年的風(fēng)險。
　　″人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)?！尻愄鞓蛉缃K是直面現實(shí)又憧憬夢(mèng)想的清醒者，憂(yōu)患意識是他的一支清醒劑。他身處的領(lǐng)域中，新的技術(shù)每天變化著(zhù)，每天以加速度變化著(zhù)。盛大每天在追求機遇的過(guò)程中面臨著(zhù)新的危機，同時(shí)又在不斷解決危機中抓住新的機遇。這就是盛大成長(cháng)壯大的原因。
　　所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。正如陳天橋所說(shuō)的，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。在陳天橋看來(lái)，一家軸向柱塞泵企業(yè)如果不能在快速競爭的市場(chǎng)中始終保持小步快跑的速度，就會(huì )保持不死不活的狀態(tài)或者被人拉下來(lái)。憂(yōu)患意識讓人在危機面前保持清醒，遠離盲目。也正是這樣的危機意識，使陳天橋帶領(lǐng)盛大一次次跨越死亡線(xiàn)，成為國內最大的游戲運營(yíng)商、最受人尊敬的IT企業(yè)之一。
　　我們常說(shuō)哀兵必勝，而常勝將軍更容易產(chǎn)生輕敵思想。在軸向柱塞泵企業(yè)的發(fā)展中，任何狀態(tài)都是可以調整的，只要善于轉化，總能找到有利的位置。優(yōu)越的環(huán)境對于強者是一座地獄。越成功的強者，對成功環(huán)境的依賴(lài)性越大。同樣，越成功的軸向柱塞泵企業(yè)越缺乏對危機的重視。
　　軸向柱塞泵企業(yè)管理者如果不能對危機進(jìn)行充分估計和預測，就不能對問(wèn)題引起足夠的重視，更談不上預防危機。軸向柱塞泵企業(yè)應該建立憂(yōu)患思維，以此來(lái)更好地應對危機的發(fā)生——認真面對柱塞泵企業(yè)可能遇到的危機與災難，并盡可能在危機與災難發(fā)生前解決；如果不能解決，至少也應將危機與災難的損失降低，無(wú)論軸向柱塞泵企業(yè)目前的成就多么輝煌，都要時(shí)刻保持警覺(jué)，做一個(gè)能夠預判危機的良醫，而不是做一個(gè)盲目擴張的失敗者。企業(yè)管理者要有″如履薄冰″的危機意識