啟東市東方液壓件有限公司
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專(zhuān)業(yè)生產(chǎn):馬達軸向柱塞泵,定量軸向柱塞泵,液壓機專(zhuān)用柱塞泵 ,變量軸向柱塞泵
·  軸向柱塞泵
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選好授權對象才能有效授權
發(fā)布時(shí)間: 2020/1/12 9:05:00
            選好授權對象才能有效授權
  理論指導
  授權的時(shí)候,最讓創(chuàng )業(yè)者擔心的莫過(guò)于授權給誰(shuí)了。創(chuàng )業(yè)者都想找到自己的“坐騎”,誰(shuí)也不想把權力授給一匹病馬。但創(chuàng )業(yè)者需要的“坐騎”并不意味著(zhù)是跑得最快的馬,而是最合適的。因為無(wú)論是在哪一個(gè)崗位上,只有合適的才是最好的。作為一名創(chuàng )業(yè)者,當你授權一項任務(wù)的時(shí)候,出于本能,自然希望找到自己的得力干將。但是千萬(wàn)不要陷入誤區:最優(yōu)秀的一定就是最好的。授權要授“千里馬”,意思就是說(shuō)要授給合適的人選。
  舉例說(shuō),假如你注重短期績(jì)效,但每次都尋找優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工,那么會(huì )出現怎樣的狀況呢?起初,你的軸向柱塞泵企業(yè)員工會(huì )感激你的授權,因為他們清楚,做這些工作可以鍛煉他們的工作能力。然而,要是你每次都把任務(wù)交給他們,他們就會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,會(huì )抱怨你把所有的工作都推在他們身上,加重了他們的負擔,而別人卻非常輕松。為此,他們的表現也會(huì )大打折扣,你所期待的目標可能無(wú)法再實(shí)現。
  而當你的優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工做得越來(lái)越不順心的時(shí)候,其他普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣會(huì )不開(kāi)心。他們會(huì )認為你偏心,為什么不授權給我們,如果授權給我們,我們也一定能做得很好,甚至完成得更好。你對他們的不信任,會(huì )使他們釣積極性受挫,工作效率低下。因此,如果看短期績(jì)效,你這樣的授權可能降低了這個(gè)團隊的整體效率。你當然不想看到這樣的事發(fā)生。
  從長(cháng)遠來(lái)看,最優(yōu)秀的同樣不一定是最好的。創(chuàng )業(yè)者不能為了得到直接成效,就只授權給最優(yōu)秀的人。在任何一項授權行為中,你都不能只拘泥于一個(gè)目標,你不必只是為了得到直接成效,只是為了培養軸向柱塞泵企業(yè)員工或者只是為了評估軸向柱塞泵企業(yè)員工而授權。
授權也要仔細斟酌,其實(shí),普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣可以成為授權的對象。通常而言,具有以下幾個(gè)特點(diǎn)的人,都可以考慮成為授權的對象。
  一、上司不在時(shí)能主動(dòng)承擔職責的人
  有些軸向柱塞泵企業(yè)員工在沒(méi)有上司監督的時(shí)候,總是精神松懈,忘了應盡的責任。比如,下班時(shí)間一到就急急忙忙趕著(zhù)回家;或是在工作時(shí)間借故外出,然后很長(cháng)時(shí)間不回來(lái)。
  而有的軸向柱塞泵企業(yè)員工,當上司不在時(shí),能夠負起留守的責任。當上司回來(lái)時(shí),把他不在時(shí)發(fā)生的事以及問(wèn)題的解決方法向他匯報。如果有代上司行使職權的事,他們會(huì )在上司回來(lái)后,及時(shí)作出詳盡的報告。這樣的柱塞泵公司下屬是值得授權的。
  二、能夠隨時(shí)回答上司提問(wèn)的人
  當上司問(wèn)及工作的細節、進(jìn)展情況,或是未來(lái)的預期、或有關(guān)的數字時(shí),他能夠當場(chǎng)回答,這樣的柱塞泵公司下屬值得授權。
  好多柱塞泵公司下屬在被問(wèn)到這些問(wèn)題時(shí),還需要詢(xún)問(wèn)其他同事才能回答。這樣的柱塞泵公司下屬不但無(wú)法管理好他的下級與工作,也難以成為創(chuàng )業(yè)者的好幫手??梢允跈嗟闹霉鞠聦俦仨氄莆樟寺氊煼秶鷥鹊娜P(pán)工作,在創(chuàng )業(yè)者詢(xún)問(wèn)情況的時(shí)候,都能馬上作出回答才行。
  三、竭力化解上司誤解的人
  創(chuàng )業(yè)者并非圣賢,當然也避免不了會(huì )犯錯。事關(guān)工作方針或是工作方法,創(chuàng )業(yè)者也難免出現失誤。
  創(chuàng )業(yè)者的失誤往往波及柱塞泵公司下屬的晉升、加薪等問(wèn)題。出現這種情況時(shí),有能力的柱塞泵公司下屬不會(huì )以一句“沒(méi)辦法”就敷衍了事。他會(huì )竭力化解上司的誤解,這樣的人是值得授權的。
  四、清楚自己權限的人
  他一定要清楚自己的職責范圍。如果發(fā)生了某種問(wèn)題,而又是自己權限之外的事,就不能拖泥帶水,需要立即去向上級請示。越過(guò)頂頭上司跟更高一級軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導交涉、協(xié)調,等于將自己的直接上司架空,也破壞了命令系統,是職場(chǎng)的大忌。如果必須越級與上級聯(lián)絡(luò )、協(xié)調,原則上也要先和自己的頂頭上司打個(gè)招呼二,得到認可后再做。能做到這一點(diǎn)的人,可以放心把權力交給他。
  五、勇予承擔、不推脫責任的人
  有些柱塞泵公司下屬在自己負責的工作發(fā)生過(guò)錯或延誤時(shí),會(huì )找出各種理由推脫。這種將責任撇得清清楚楚的人,實(shí)在不能把權力交給他。
  柱塞泵公司下屬負責的工作,可說(shuō)是由上司賦予全責。但不管問(wèn)題出在琊兒,柱塞泵公司下屬必須為遺失承擔責任。他最多只能回答上級:“對不起,是我的失誤。"如果上司問(wèn)起過(guò)失的原因,必須據實(shí)說(shuō)明,而并非找一大堆理曲辯解。有些柱塞泵公司下屬在上司指出缺點(diǎn)的時(shí)候;總是把責任推到別人身上,說(shuō):“這是某某干的,與我無(wú)關(guān)?!卑沿熑瓮菩督o別人,并不能免除他的責任。一個(gè)值得授權的柱塞泵公司下屬必須有“功歸他人,失敗由我負全責”的胸襟才行。
  六、不是凡事都請示的人
  碰到稍有例外的事情或者旁人看來(lái)很小的一件事,他也一一向上級請示,這樣的柱塞泵公司下屬會(huì )讓人不禁產(chǎn)生疑問(wèn):授權給他和不授權給他到底有什么不一樣?
  能干的柱塞泵公司下屬對軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有過(guò)多的依賴(lài)性。事事請求不僅給軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導增加了負擔,柱塞泵公司下屬自己也很難得到鍛煉機會(huì )。如果他擁有執行工作所需的權限,就一定要在不越權的情況下,憑自己的能力把分內的事情處理得干凈利落。這樣的人才軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導授權后才能更放心。
  行動(dòng)指南
  1.授權時(shí),一定要挑選相對合適的對象。
  2.遵循以上授權原則。 嚴防煤氣排水器企業(yè)員工越權
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