啟東市東方液壓件有限公司
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選好授權對象才能有效授權
發(fā)布時(shí)間： 2020/1/12 9:05:00
　　　　　　　　　　　　選好授權對象才能有效授權
　　理論指導
　　授權的時(shí)候，最讓創(chuàng )業(yè)者擔心的莫過(guò)于授權給誰(shuí)了。創(chuàng )業(yè)者都想找到自己的“坐騎”，誰(shuí)也不想把權力授給一匹病馬。但創(chuàng )業(yè)者需要的“坐騎”并不意味著(zhù)是跑得最快的馬，而是最合適的。因為無(wú)論是在哪一個(gè)崗位上，只有合適的才是最好的。作為一名創(chuàng )業(yè)者，當你授權一項任務(wù)的時(shí)候，出于本能，自然希望找到自己的得力干將。但是千萬(wàn)不要陷入誤區：最優(yōu)秀的一定就是最好的。授權要授“千里馬”，意思就是說(shuō)要授給合適的人選。
　　舉例說(shuō)，假如你注重短期績(jì)效，但每次都尋找優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工，那么會(huì )出現怎樣的狀況呢?起初，你的軸向柱塞泵企業(yè)員工會(huì )感激你的授權，因為他們清楚，做這些工作可以鍛煉他們的工作能力。然而，要是你每次都把任務(wù)交給他們，他們就會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，會(huì )抱怨你把所有的工作都推在他們身上，加重了他們的負擔，而別人卻非常輕松。為此，他們的表現也會(huì )大打折扣，你所期待的目標可能無(wú)法再實(shí)現。
　　而當你的優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工做得越來(lái)越不順心的時(shí)候，其他普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣會(huì )不開(kāi)心。他們會(huì )認為你偏心，為什么不授權給我們，如果授權給我們，我們也一定能做得很好，甚至完成得更好。你對他們的不信任，會(huì )使他們釣積極性受挫，工作效率低下。因此，如果看短期績(jì)效，你這樣的授權可能降低了這個(gè)團隊的整體效率。你當然不想看到這樣的事發(fā)生。
　　從長(cháng)遠來(lái)看，最優(yōu)秀的同樣不一定是最好的。創(chuàng )業(yè)者不能為了得到直接成效，就只授權給最優(yōu)秀的人。在任何一項授權行為中，你都不能只拘泥于一個(gè)目標，你不必只是為了得到直接成效，只是為了培養軸向柱塞泵企業(yè)員工或者只是為了評估軸向柱塞泵企業(yè)員工而授權。
授權也要仔細斟酌，其實(shí)，普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣可以成為授權的對象。通常而言，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)的人，都可以考慮成為授權的對象。
　　一、上司不在時(shí)能主動(dòng)承擔職責的人
　　有些軸向柱塞泵企業(yè)員工在沒(méi)有上司監督的時(shí)候，總是精神松懈，忘了應盡的責任。比如，下班時(shí)間一到就急急忙忙趕著(zhù)回家；或是在工作時(shí)間借故外出，然后很長(cháng)時(shí)間不回來(lái)。
　　而有的軸向柱塞泵企業(yè)員工，當上司不在時(shí)，能夠負起留守的責任。當上司回來(lái)時(shí)，把他不在時(shí)發(fā)生的事以及問(wèn)題的解決方法向他匯報。如果有代上司行使職權的事，他們會(huì )在上司回來(lái)后，及時(shí)作出詳盡的報告。這樣的柱塞泵公司下屬是值得授權的。
　　二、能夠隨時(shí)回答上司提問(wèn)的人
　　當上司問(wèn)及工作的細節、進(jìn)展情況，或是未來(lái)的預期、或有關(guān)的數字時(shí)，他能夠當場(chǎng)回答，這樣的柱塞泵公司下屬值得授權。
　　好多柱塞泵公司下屬在被問(wèn)到這些問(wèn)題時(shí)，還需要詢(xún)問(wèn)其他同事才能回答。這樣的柱塞泵公司下屬不但無(wú)法管理好他的下級與工作，也難以成為創(chuàng )業(yè)者的好幫手?？梢允跈嗟闹霉鞠聦俦仨氄莆樟寺氊煼秶鷥鹊娜P(pán)工作，在創(chuàng )業(yè)者詢(xún)問(wèn)情況的時(shí)候，都能馬上作出回答才行。
　　三、竭力化解上司誤解的人
　　創(chuàng )業(yè)者并非圣賢，當然也避免不了會(huì )犯錯。事關(guān)工作方針或是工作方法，創(chuàng )業(yè)者也難免出現失誤。
　　創(chuàng )業(yè)者的失誤往往波及柱塞泵公司下屬的晉升、加薪等問(wèn)題。出現這種情況時(shí)，有能力的柱塞泵公司下屬不會(huì )以一句“沒(méi)辦法”就敷衍了事。他會(huì )竭力化解上司的誤解，這樣的人是值得授權的。
　　四、清楚自己權限的人
　　他一定要清楚自己的職責范圍。如果發(fā)生了某種問(wèn)題，而又是自己權限之外的事，就不能拖泥帶水，需要立即去向上級請示。越過(guò)頂頭上司跟更高一級軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導交涉、協(xié)調，等于將自己的直接上司架空，也破壞了命令系統，是職場(chǎng)的大忌。如果必須越級與上級聯(lián)絡(luò )、協(xié)調，原則上也要先和自己的頂頭上司打個(gè)招呼二，得到認可后再做。能做到這一點(diǎn)的人，可以放心把權力交給他。
　　五、勇予承擔、不推脫責任的人
　　有些柱塞泵公司下屬在自己負責的工作發(fā)生過(guò)錯或延誤時(shí)，會(huì )找出各種理由推脫。這種將責任撇得清清楚楚的人，實(shí)在不能把權力交給他。
　　柱塞泵公司下屬負責的工作，可說(shuō)是由上司賦予全責。但不管問(wèn)題出在琊兒，柱塞泵公司下屬必須為遺失承擔責任。他最多只能回答上級：“對不起，是我的失誤。"如果上司問(wèn)起過(guò)失的原因，必須據實(shí)說(shuō)明，而并非找一大堆理曲辯解。有些柱塞泵公司下屬在上司指出缺點(diǎn)的時(shí)候；總是把責任推到別人身上，說(shuō)：“這是某某干的，與我無(wú)關(guān)?！卑沿熑瓮菩督o別人，并不能免除他的責任。一個(gè)值得授權的柱塞泵公司下屬必須有“功歸他人，失敗由我負全責”的胸襟才行。
　　六、不是凡事都請示的人
　　碰到稍有例外的事情或者旁人看來(lái)很小的一件事，他也一一向上級請示，這樣的柱塞泵公司下屬會(huì )讓人不禁產(chǎn)生疑問(wèn)：授權給他和不授權給他到底有什么不一樣?
　　能干的柱塞泵公司下屬對軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有過(guò)多的依賴(lài)性。事事請求不僅給軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導增加了負擔，柱塞泵公司下屬自己也很難得到鍛煉機會(huì )。如果他擁有執行工作所需的權限，就一定要在不越權的情況下，憑自己的能力把分內的事情處理得干凈利落。這樣的人才軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導授權后才能更放心。
　　行動(dòng)指南
　　1．授權時(shí)，一定要挑選相對合適的對象。
　　2．遵循以上授權原則。 嚴防煤氣排水器企業(yè)員工越權
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