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中國軸向柱塞泵企業(yè)告別占人的時(shí)代
發(fā)布時(shí)間： 2018/11/9
　　年前如果讓咱們做夢(mèng)，不管你怎么想象，也絕對夢(mèng)想不到40年后的匿今天這個(gè)樣子，咱們的生活會(huì )是這個(gè)樣子。中國確實(shí)發(fā)生了天翻地復。在看田徑比賽的時(shí)候，萬(wàn)米賽跑400米跑道要跑25圈，在進(jìn)入第：后400米的時(shí)候，第一陣營(yíng)比如八個(gè)人，第一名和第八名差個(gè)二十八名如果能夠趕上去，最后搶到第一名前面去的話(huà)，就會(huì )全場(chǎng)沸騰歡呼。黽誰(shuí)也沒(méi)有看過(guò)，在萬(wàn)米賽跑的時(shí)候，第一陣營(yíng)的第一名和最后一三四圈，差1000多米的情況，最后一名能夠突然發(fā)力，像飛起來(lái)一前面去，跟第一名排齊，甚至超越過(guò)去，有這樣的比賽嗎?誰(shuí)也沒(méi)有今天的中國就在做這樣的事!這是大家親眼看見(jiàn)的事情。幾千年以拘文明史，人民的生活、社會(huì )的進(jìn)步基本上還是一條平平的線(xiàn)，有波沒(méi)有多高。只有到了最近這40年突然起了變化，有了一個(gè)突變式的麗我們就是飛躍時(shí)代的人，這個(gè)時(shí)代確確實(shí)實(shí)是前無(wú)古人的時(shí)代。羽才問(wèn)了劉明康主席，他是1946年生人，我是1944年生人，雖然年，但有很大的不同，我是抗戰時(shí)期生人。這說(shuō)明什么呢?中國弱，人欺凌的時(shí)代，我經(jīng)歷過(guò)；到后面中國窮，窮得令人辛酸的日子，我更多的人都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)時(shí)代。 f訂確實(shí)有這種體會(huì )，挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人感覺(jué)是不一樣的。我們感覺(jué)到自豪的地方，這碗紅燒肉是經(jīng)過(guò)我們軸向柱塞泵企業(yè)家的共同努力做出來(lái)的，所以我們?yōu)榍盁o(wú)古人的時(shí)代做出了貢獻，我們應該感到自豪!
　　是什么引起中國這么巨大的變化昵?當然是改革開(kāi)放。我自己體會(huì )改革開(kāi)放最核心的地方有兩處，第一是把中國從階級斗爭的枷鎖中解脫出來(lái)，踏上以經(jīng)濟建設為中心的康莊大道。第二是怎么去搞經(jīng)濟建設呢?是以改革開(kāi)放的態(tài)度，走的是中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟的道路。這兩句話(huà)聽(tīng)著(zhù)平常，但實(shí)際上卻是有太深的含義。
　　有一次在一個(gè)論壇上，我聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)年輕的朋友講他創(chuàng )業(yè)的艱辛和今天取得的成果。非常自豪地說(shuō)，“我們是憑著(zhù)汗水拼出來(lái)的，沒(méi)必要感謝這個(gè)、感謝那個(gè)，我們的環(huán)境還遠不如哪里”。我在下面聽(tīng)著(zhù)，心里覺(jué)得，可能是因為你真的不知道中國的歷史，改革開(kāi)放是怎么形成的。
　　當時(shí)有“兩個(gè)凡是”的討論，有“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”的討論，再后來(lái)有傻子瓜子的討論，有深期特區的討論，還有中關(guān)村是不是騙子一條街的討論，再到溫州模式的討論，一直到南方談話(huà)。這里面真的是大風(fēng)大浪。
　　有的地方，應該講也是生死之爭。我覺(jué)得我們應該懂得歷史，應該知道感恩。中國韻改革開(kāi)放是以鄧小平同志為代表的領(lǐng)導人，為我們中華民族的子孫萬(wàn)代謀幸福所做出的創(chuàng )舉，是大無(wú)畏的氣魄，才能敢于做出這種令人尊敬的創(chuàng )舉，我覺(jué)得大家應該向小平同志和老一輩的同志們致敬!
　　改革開(kāi)放一個(gè)突出的標志，就是軸向柱塞泵企業(yè)家精神。1984年，我是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的研究人員，當時(shí)我們所里做的機器得到了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，那個(gè)機器大概得300多平方米的房子才能裝得下，但是性能實(shí)際上頂不上當時(shí)的PC個(gè)人計算機。所以，我在資料上看到PC是一回事，但真親眼見(jiàn)到一臺PC這么小能頂那么大一個(gè)機器的肘侯，真的是目瞪口呆。
　　但是后來(lái)我們下海以后，克服了干難萬(wàn)險，有了自己聯(lián)想電腦的品牌。到了1992年、1993年的時(shí)候，咱們國家為了讓各行各業(yè)能夠信息化．趕上時(shí)代的步伐，在電腦這個(gè)領(lǐng)域，相當于是提前加入了“WTO”，國家取消了批文、降低了關(guān)稅，以前電腦進(jìn)口的關(guān)稅是200％，后來(lái)降到26％。這一來(lái)國外大的品牌電腦，像IBM、康柏，一下就涌入了中國。
　　中國的電腦行業(yè)，特別是當時(shí)國家全力支持的國有品牌長(cháng)城，在1993年一年真就打不過(guò)人家，長(cháng)城0520從此就煙消云散，變成了IBM生產(chǎn)磁盤(pán)的一個(gè)廠(chǎng)家、一個(gè)工廠(chǎng)。在那種情況下，我們聯(lián)想如果跟當時(shí)IBM這樣的公司比，那真的是一個(gè)小舢板和航空母艦比，這不是文學(xué)的比喻，而是真正的物理量級。從資金力量、技術(shù)力量、人才上全面比較就是這樣的，但是我們反復認真研究了到底自己怎么不行，我們怎么去改進(jìn)。
　　我們選了當時(shí)29歲的楊元慶作為事業(yè)部總經(jīng)理，然后一起到電子部，向胡啟立部長(cháng)下戰表，表示要跟外國軸向柱塞泵企業(yè)決一高低。之后真的就發(fā)生了變化，聯(lián)想電腦在中國的市場(chǎng)份額一年高于一年。到2000年的時(shí)候，我們占中國市場(chǎng)份額韻27％，比第二、第三、第四名這些外國大品牌份額加起來(lái)還要多。
　　到2001年又開(kāi)始下降了，從27％降到26％，到2002年就降到25％。那是為什么呢?其中一個(gè)重要的原因，是原來(lái)戴爾沒(méi)把中國太當個(gè)菜，后來(lái)看到中國市場(chǎng)這么大，全部兵馬就壓了上來(lái)。戴爾公司由于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒(méi)人能敵。我們在2002年、2003年阻擊過(guò)，我也口出狂言在聯(lián)想內部會(huì )上說(shuō)，要讓戴爾知道誰(shuí)是聯(lián)想如何如何。結果打到2002年底，我們打得是頭破血流，終于知道了誰(shuí)叫戴爾。
　　可是就在2003年那一年，我們又認真反復研究了戴爾的模式，進(jìn)行各種各樣的比對，創(chuàng )造出一種更新的模式。就在2003年底，我們徹底打了翻身仗，那年對我們特別重要，因為這關(guān)系到我們能不能并購IBM PC的問(wèn)題。從此戴爾在中國就再也沒(méi)有翻過(guò)身來(lái)。后來(lái)我們就繼續以“蛇吞象”的方式，并購了IBM PC，再后來(lái)又克服了重重困難，終于登上了世界PC冠軍的寶座。
　　這是說(shuō)我們嗎?絕不僅僅是我們。
　　在80年代的時(shí)候，我想在座各位年齡大點(diǎn)的同志都知道，我們看的電視機都是國產(chǎn)的，就是9寸那么大，再大點(diǎn)就是12寸的，誰(shuí)家里有雙卡的 El本錄音機就了不得了。到90年代，1995年以前的時(shí)候，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌的好，中國的品牌完全沒(méi)法跟人家比較。
　　曾幾何時(shí)啊!就在1995年以后，中國品牌的彩色電視、洗衣機等等，整個(gè)就占滿(mǎn)了中國的市場(chǎng)。我記得大概是2000年左右的時(shí)候，張瑞斂在海爾提出要把家電賣(mài)到國外去，為在美國賣(mài)出過(guò)他的冰箱特別自豪。到今天怎么樣?別說(shuō)美國，全世界很多地方用的黑色、白色家電不都是以中翻產(chǎn)的為主嗎?這就是中國軸向柱塞泵企業(yè)家的精神!
　　我記得1999年還是2000年在央視的‘對話(huà)>欄目上，主賓是李書(shū)福，我們作為嘉賓，當時(shí)談什么呢?李書(shū)福說(shuō)要徽汽車(chē)，大家覺(jué)得太可笑，覺(jué)得不可能。李書(shū)福是干嘛出身的?背著(zhù)挎包給入照相的出身，傲一個(gè)摩托車(chē)公司就很了不起了，后來(lái)他說(shuō)要做汽車(chē)，鹿下的入連我在內都絕對不能相信。當時(shí)人們給李書(shū)福起TgI'號叫“汽車(chē)瘋子。今天“瘋子”怎么了?“瘋子”買(mǎi)了沃爾沃，現在又成了奔馳的第一大殷東，這不是給中國軸向柱塞泵企業(yè)家長(cháng)臉嗎?!
　　提起中國，原來(lái)就說(shuō)中國制造，不能創(chuàng )造，現在中國的發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)超過(guò)了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動(dòng)互聯(lián)弼服務(wù)這一塊，技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新真的是格外突出。
　　確確實(shí)實(shí)，在某些方面，我們體現了中國軸向柱塞泵企業(yè)家的創(chuàng )新精神?？傮w上來(lái)講，中國軸向柱塞泵企業(yè)家的精神用這么幾件事情我覺(jué)得能夠表達得出來(lái)：
　　一是不斷地追求，有使命感。
　　中國人的追求真的還不是外國人能比的。我們以前以為，全世界都跟中國人一樣，后來(lái)走出去以后，發(fā)現就是不一樣，中國軸向柱塞泵企業(yè)家真的是有一種特殊的精神，真的是有打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃苦、肯耐勞、學(xué)習強，這就是中國軸向柱塞泵企業(yè)家的特點(diǎn)。
　　但是有這些就夠了嗎?做到這兒，下一步就是中國軸向柱塞泵企業(yè)家的使命是什么，我們下面該干什么了。我覺(jué)得有兩件事，十九大提出了共產(chǎn)黨的初心：一是為全中國人民謀幸福，也是我們軸向柱塞泵企業(yè)家的使命。為什么這么說(shuō)昵?今天我們是富起來(lái)了，鄧小平網(wǎng)志說(shuō)中凋允許一些人先富起來(lái)，但是后面還說(shuō)的怒先富要幫后富。中國今天還是有貧困人口，有相當多的人還生活在比較低的水平。我們怎么去做呢?十九大說(shuō)的非常明確，不會(huì )用殺富濟貧的方式，有恒產(chǎn)者有恒心，保證了私有財產(chǎn)的安全。我們希望能夠做得更好，讓國家更富裕，然后來(lái)扶貧、脫貧。我們覺(jué)得首先要把自己的軸向柱塞泵企業(yè)做好，合法經(jīng)營(yíng)。
　　我們謀發(fā)展的時(shí)候，覺(jué)得不安全，因為世界不確定性實(shí)在是太大了，國家光富不行，必須要強?？箲饡r(shí)期的淞滬一戰，平均下來(lái)幾天打光一個(gè)軍，幾天打光一個(gè)軍，那為什么?那是甩的漢陽(yáng)造，血肉之軀跟日本人的坦克飛機打仗，那怎么能打?日本人厲害嗎?日本人碰到美國的原子彈他就不得不投降。所以匿家的強盛與否，科技力量是底蘊，科技力量怎么才能強呢?我前不久看了中國科學(xué)院的科技成果展覽，習總書(shū)記談到的墨子、天眼等很多成果都出自于中國科學(xué)院，當然還有大量科研成果出自于大學(xué)、軍隊研究單位。我在中國科學(xué)院的時(shí)候，1984年科學(xué)院的科研經(jīng)費就是8個(gè)多億，有100多個(gè)研究所，今天有多少錢(qián)呢?有幾百個(gè)億。所以強是在富的基礎上，要有錢(qián)。餞從哪兒來(lái)?創(chuàng )造財富就是我們軸向柱塞泵企業(yè)家的天職。
　　我們作為軸向柱塞泵企業(yè)家，應該積極投入到科技創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的戰役之中，未來(lái)有了大數據之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等應用型科學(xué)會(huì )使社會(huì )發(fā)生根本的變化?；A科學(xué)的研究會(huì )使整個(gè)社會(huì )都改變軌道，在這種情況下其實(shí)中國軸向柱塞泵企業(yè)家完全有智慧、有能力進(jìn)行基礎科學(xué)層面的研究。我覺(jué)得為人類(lèi)、為中國的安全、為子孫后代謀幸福的光榮使命挑在我們中國軸向柱塞泵企業(yè)家身上的時(shí)候確實(shí)到來(lái)了。
　　軸向柱塞泵企業(yè)家的使命說(shuō)完，我想講講環(huán)境的問(wèn)題。營(yíng)商環(huán)境是中國經(jīng)濟能不能更好發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。今天軸向柱塞泵企業(yè)家在一起，感到有滿(mǎn)意的營(yíng)商環(huán)境，安全感大大增加了，特別是關(guān)于產(chǎn)權的保護，像有恒產(chǎn)者有恒心，一句話(huà)說(shuō)完之后，讓你心踏實(shí)下來(lái)；另外是強調依法治國，盡管還有不斷改進(jìn)的地方，但是這種強調、這種做法，都會(huì )讓我們覺(jué)得安全。
　　但是我也有一點(diǎn)建議，作為老百姓提出的建議，當然站的角度不高。我覺(jué)得政府的工作效率還是有待提高的。目前的狀況，不少部門(mén)、不少地方的政府公務(wù)人員不作為的情況還是比較嚴重。想想也有一定道理，為什么昵?擔負著(zhù)重要工作的人的責、權、利是嚴重不平衡、不匹配的，責任非常重大，權力很大，但是能得到的激勵非常之小。
　　因此希望政府能夠精簡(jiǎn)機構，把更多資源用在挑起擔子、負責任的工作人員身上，也減少架床疊屋的行政機構。
　　比如某個(gè)內陸省份的一個(gè)縣，這個(gè)縣里一個(gè)華僑沒(méi)有，但是也有一個(gè)僑辦，還有好幾個(gè)工作人員，這樣的機構應該堅決撤出，把效率大大提高，讓營(yíng)商環(huán)境更好。
　　我相信中國的軸向柱塞泵企業(yè)還會(huì )有更大的騰飛!常態(tài)下平面磨床企業(yè)家的歷史機遇和時(shí)代責任
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