啟東市東方液壓件有限公司
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為什么一個(gè)集中的柱塞泵營(yíng)銷(xiāo)團隊非常關(guān)鍵
發(fā)布時(shí)間： 2018/7/28
　　在某種程度上，我們過(guò)去從來(lái)都沒(méi)有擔心過(guò)作為組織所必須具備的連接和控制其內部縱橫交錯的不同部門(mén)的能力。軸向柱塞泵營(yíng)銷(xiāo)人員需要更多地思考供需鏈問(wèn)題而不是自己過(guò)去所做的事情——事情是怎樣做的，在哪兒做的，還有哪些可能的選擇……一旦軸向柱塞泵營(yíng)銷(xiāo)人員確定了行動(dòng)方案．他們就不能進(jìn)行更換了。此外，軸向柱塞泵營(yíng)銷(xiāo)人員還可以從多個(gè)不同的角度對營(yíng)銷(xiāo)戰略做出思考。
　　如圖　所示，大約1/4的營(yíng)銷(xiāo)部每年都會(huì )進(jìn)行一次組織調整。但是，目前在本章中還很少涉及那種廣泛的重組。
　　你們的營(yíng)銷(xiāo)部多久會(huì )重組一次?
　　
　　圖 冒銷(xiāo)部重組的頻率
　　如果你們很幸運地正在計劃重組自己的部門(mén)，就應該充分利用這個(gè)機會(huì )改變自己的業(yè)務(wù)結構，以確保最終的組織模型更有利于進(jìn)行ART式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)角色和職責的轉變，你們可以使“土地”變得更肥沃，因為你們希望這些變化了的“種子”能夠生根發(fā)芽。
　　營(yíng)銷(xiāo)部應該擴展職責范圍嗎
　　通常，在軸向柱塞泵公司內部，一個(gè)部門(mén)職責的擴展類(lèi)似于在一片面包片上涂抹一小塊黃油。黃油涂抹的面越大，面包片上覆蓋的黃油就越薄，直到它很難再涂抹為止。
　　對于軸向柱塞泵公司內部許多不同的職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，這種“部門(mén)職責擴展的存在”(以及被納入到現有的部門(mén)結構之中)是不可避免的，而且在現實(shí)中，軸向柱塞泵公司有時(shí)會(huì )有意尋求這種擴展。
　　讓我們考慮一下軸向柱塞泵企業(yè)社會(huì )責任。軸向柱塞泵企業(yè)社會(huì )責任和可持續發(fā)展團隊的目標，就是把自己的角色降低到類(lèi)似于某些事情的協(xié)調人并履行自己的職責。
　　因此，軸向柱塞泵公司內部的其他職能部門(mén)也應該建立起負責任的商業(yè)行為模式和戰略，并將它們融人自己的日常工作之中。
　　軸向柱塞泵企業(yè)社交媒體的職責與軸向柱塞泵企業(yè)社會(huì )責任有點(diǎn)類(lèi)似。社交營(yíng)銷(xiāo)不應該被視為一個(gè)單獨的職能部門(mén)，它像營(yíng)銷(xiāo)部的其他職能一樣，只是營(yíng)銷(xiāo)部的一個(gè)組成部分，充其量不過(guò)是一個(gè)幫助別人把他們的工作做得更好的渠道和工具。同樣，數字在更廣泛意義上起的作用也與社交媒體一樣。
　　隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)部職責的擴展和發(fā)展，其范圍比現在更為廣泛。正是由于營(yíng)銷(xiāo)部職責的拓展以及客戶(hù)體驗成為營(yíng)銷(xiāo)部工作的核心焦點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)部和其他職能部門(mén)之間的界限變得模糊已經(jīng)不可避免。從矩陣式組織的部分角色轉換到領(lǐng)導者角色
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