啟東市東方液壓件有限公司
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軸向柱塞泵企業(yè)不能盲目并購
發(fā)布時(shí)間： 2018/7/6
　　所謂并購，并不是簡(jiǎn)單的收購，它是兩個(gè)概念的結合體，包含兼并和收購，這是兩種擴大軸向柱塞泵公司規模的有效手段。
　　兼并，顧名思義，兼收合并，又稱(chēng)吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體，指兩家或者更多的獨立軸向柱塞泵公司合并組成一家軸向柱塞泵公司，通常由一家占優(yōu)勢的軸向柱塞泵公司吸收一家或者多家軸向柱塞泵公司。之所以出現兼并這種情況是因為兩家或者多家軸向柱塞泵公司有共同的項目或者相同的涉及領(lǐng)域，或者互補的項目。也就是說(shuō)，兼并是因為軸向柱塞泵公司本身發(fā)展遇到了瓶頸，需要尋求機會(huì )突破，以實(shí)現規模的進(jìn)一步擴大。一般來(lái)說(shuō)，軸向柱塞泵公司的擴張有兩種形式，一種是內部擴張，另一種是通過(guò)兼并，前者靠自己?jiǎn)未颡毝?，后者通過(guò)借助一定的外力。
　　兼并的動(dòng)因是軸向柱塞泵公司有意涉足某領(lǐng)域，但之前從未接觸過(guò)。在這樣的前提條件下，要么選擇一切從新開(kāi)始，人力、技術(shù)等都由自己去開(kāi)拓。另一種選擇就是通過(guò)兼并，將這些領(lǐng)域內一些規模小，但是有潛力的小軸向柱塞泵公司直接吸收過(guò)來(lái)為我所用。前者的好處是利益獨占，但是不利之處是風(fēng)險大，后者則因為有經(jīng)驗有基礎，風(fēng)險可以降到最低，只需要投資和做好人力資源管理便可以擴大軸向柱塞泵公司規模。當然，利益必須根據股份或者軸向柱塞泵公司貢獻率分攤。
　　收購則簡(jiǎn)單的多，它是指一家軸向柱塞泵公司用現金或者有價(jià)證券購買(mǎi)另一家軸向柱塞泵公司的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該軸向柱塞泵公司全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權，或對該軸向柱塞泵公司的控制權。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將軸向柱塞泵公司變?yōu)椤吧唐贰?，通過(guò)現金或者有價(jià)證券來(lái)購買(mǎi)，以獲得所有權。收購一般是軸向柱塞泵公司本身有著(zhù)強大的實(shí)力和足夠的流動(dòng)資產(chǎn)。被收購的軸向柱塞泵公司可以是同領(lǐng)域的，也可以是其他領(lǐng)域的，可以是仍在運行的，也可以是破產(chǎn)的。收購的好處就是既可以獲得現成的人力資源和技術(shù)資源，又可以獲取全部利益。
　　要并購，首先應該考慮兩個(gè)問(wèn)題。為什么要并購?是否具有并購的實(shí)力?
　　一般情況下，并購不僅要考慮自己是否有足夠的實(shí)力，還要考慮并購之后的風(fēng)險。也就是說(shuō)，當軸向柱塞泵公司花大價(jià)錢(qián)并購一家軸向柱塞泵公司之后，是否會(huì )出現資金吃緊甚至資金鏈斷裂的情況，這時(shí)候會(huì )不會(huì )有競爭對手趁火打劫，這些都是要慎重考慮的問(wèn)題。
　　至于為什么要并購，簡(jiǎn)單說(shuō)就是為了擴大軸向柱塞泵公司規模，尋求新的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)就是，第一，在擴大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模中，通過(guò)并購降低成本費用。并購往往會(huì )產(chǎn)生規模效應，結合幾家軸向柱塞泵公司的資源，相互合作，以期實(shí)現資源的整合和合理利用，從而間接降低成本費用。第　　二，提高市場(chǎng)份額，提高行業(yè)戰略地位，軸向柱塞泵公司規模的擴大會(huì )促使生產(chǎn)能力的提高，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的拓展，這樣就間接地增加了市場(chǎng)占有率，提高了自己的競爭力。第三，通過(guò)并購，不僅能夠獲得廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力，還能夠獲得先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，優(yōu)秀的人力資源，廣闊的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這些都是軸向柱塞泵公司競爭力的有力保障。第四，通過(guò)并購，跨人新行業(yè)新領(lǐng)域，投資多元化，分散投資風(fēng)險。
　　知道了為什么要實(shí)現并購還遠遠不夠，還要了解并購的風(fēng)險。
　　首先，融資風(fēng)險。并購需要大量的資金，一般情況下，軸向柱塞泵公司融資有兩種辦法，一是向銀行借貸，二是發(fā)售股票。無(wú)論哪一種，一旦處理不好，就會(huì )給軸向柱塞泵公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
　　第二，目標軸向柱塞泵公司價(jià)值評估中的資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險，也就是所要并購的軸向柱塞泵公司的實(shí)際情況與所了解到的信息并不相符，根本沒(méi)有并購價(jià)值。這樣不僅是資金的浪費，還有并購過(guò)來(lái)之后的安置問(wèn)題。
　　第三，反并購問(wèn)題，即在并購過(guò)程中，被并購方故意設置障礙。這樣只會(huì )提高并購成本，甚至導致并購失敗。
　　第四，并購成功之后的安置問(wèn)題。也就是說(shuō)，并購之后并沒(méi)有實(shí)現協(xié)同效應，雙方難以實(shí)現資源的共享或者互補，這樣反而會(huì )拖累并購軸向柱塞泵公司。
　　商場(chǎng)如險灘，風(fēng)險無(wú)處不在。更何況，事情不可能只有利而無(wú)害，即便是治病救命的藥，還有“是藥三分毒”的說(shuō)法。因此，軸向柱塞泵公司在決定并購前，風(fēng)險評估是非常必要的。
　　并購是機遇與風(fēng)險并存的，必須考慮周全方能決定是否進(jìn)行并購，絕不能因為取得一些成績(jì)就驕傲自大，盲目并購。
　　避免盲目并購其實(shí)很簡(jiǎn)單，做到換位思考就可以了。一方面站在自己軸向柱塞泵公司立場(chǎng)上，充分考慮并購的目的和可能性，如果利大于弊，且自身具備并購的實(shí)力，那么就可以考慮下一個(gè)問(wèn)題，即站在被并購的軸向柱塞泵公司的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。是否能與被并購方和諧相處，實(shí)現協(xié)同效應。所有這一切無(wú)非都是為了趨利避害，實(shí)現共贏(yíng)。不要相信對方的身份與派頭
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