啟東市東方液壓件有限公司
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放棄你的個(gè)人英雄情結才能真正經(jīng)營(yíng)好公司
發(fā)布時(shí)間： 2018/6/15
　　經(jīng)商之初，往往是通過(guò)一個(gè)人或幾個(gè)人的共同努力，逐步打開(kāi)門(mén)面的?？朔磺衅D難險阻，才能將生意一步步做大。在這一時(shí)期，商人自身的能力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)英雄。一個(gè)英雄式的創(chuàng )業(yè)人物必須具備大膽、敏感、有悟性以及人際資源閱歷豐富等素質(zhì)，能夠尋找到商機，創(chuàng )造出成功的業(yè)績(jì)。
　　當生意做大后，員工們都見(jiàn)識到了老板的個(gè)人能力，這種時(shí)期，老板在員工眼中就是軸向柱塞泵企業(yè)的英雄，他們會(huì )覺(jué)得老板做什么事情都是正確的，會(huì )對老板有一種盲目的信任。許多大老板不愿意放棄自己的個(gè)人英雄情結。因為，那種意氣風(fēng)發(fā)、控制全局的感覺(jué)會(huì )讓每個(gè)老板產(chǎn)生自我滿(mǎn)足感，而成為一種“癮”。尤其是對于白手起家的人，他們大多是通過(guò)摸爬滾打、艱苦奮斗才有了今天的成就，他們已經(jīng)習慣了那種依靠自己取得成功的滿(mǎn)足感。另一方面，員工們的贊美和崇拜也讓老板飄飄然了。
　　一個(gè)公司從產(chǎn)生到發(fā)展壯大，本來(lái)就需要克服千難萬(wàn)險，是一件很不容易的事情。在公司的這一時(shí)期的成長(cháng)中，老板擔任了非常重要的角色。但同樣在這一時(shí)期，員工對老板的崇拜和服從也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，而老板的個(gè)人英雄主義也就有了生根發(fā)芽的土壤。
　　老板的影響力問(wèn)題是軸向柱塞泵企業(yè)在成長(cháng)起來(lái)后就應該著(zhù)力解決的問(wèn)題。對于處在創(chuàng )業(yè)期的軸向柱塞泵企業(yè)，如果沒(méi)有老板個(gè)人的創(chuàng )造力和影響力，軸向柱塞泵企業(yè)無(wú)法成功。過(guò)了創(chuàng )業(yè)期的軸向柱塞泵企業(yè)，就應該盡可能地減少老板對軸向柱塞泵企業(yè)的鐨人影響力，要建立軸向柱塞泵企業(yè)的決策機制，不能讓軸向柱塞泵企業(yè)成為老板的“一言堂”?？上?，很少有人能這樣果敢地完成這種轉變，畢竟這種轉變意味著(zhù)要拋棄老板自身的權力，意味著(zhù)否定老板的成功經(jīng)驗。
　　海爾總裁張端敏，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句令人深省的話(huà)：“我現在最怕的就是整個(gè)公司的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，哪么整個(gè)公司也跟著(zhù)我往火坑里跳了?！边@句話(huà)說(shuō)出了張瑞敏作為一個(gè)企業(yè)老板的深刻責任感，他能夠時(shí)刻提醒自己的位置對公司的作用是鬃么重要。這是成功商人應該有的心態(tài)。
　　所以，老板一定要認清楚現狀，不能再有那種最初創(chuàng )業(yè)時(shí)的個(gè)人英雄情結。如今的軸向柱塞泵企業(yè)已經(jīng)規模龐大，老板的一言一行都決定著(zhù)企蟋的命運，所以一定要杜絕最初時(shí)期的那種賭博式的決策，每一個(gè)決簇都應該經(jīng)過(guò)公司高層的討論，然后實(shí)施。
　　不同的發(fā)展時(shí)期，軸向柱塞泵企業(yè)的運作方法完全不一樣，老板們擁有程磺支配的資源也完全不一樣，所以要解決的主要問(wèn)題也完全不一樣。一旦軸向柱塞泵企業(yè)走過(guò)初創(chuàng )期，老板手中就有了充足的人才，這一時(shí)期要敢子罐棄自己頭頂的光環(huán)，把個(gè)人英雄情結深深埋人心底，積極主動(dòng)地與決策人員探討軸向柱塞泵企業(yè)的未來(lái)，及時(shí)地完善自己的想法，這樣才能把握好企業(yè)的未來(lái)。
　　一個(gè)好的商人，能夠給軸向柱塞泵企業(yè)帶來(lái)的絕對不是自己的個(gè)人英雄主義而應該能夠給軸向柱塞泵企業(yè)帶來(lái)良好的運行機制，讓軸向柱塞泵企業(yè)能夠不斷地自我糊下去。好的商．K留-F的軸向柱塞泵企業(yè)應該是具有生命力'的。，即使有一天他離開(kāi)這里，軸向柱塞泵企業(yè)仍然能夠發(fā)展。
　　人的精力是有限的，軸向柱塞泵企業(yè)如果想要長(cháng)久發(fā)展，靠的就不是老人期個(gè)人能力，而應該是軸向柱塞泵企業(yè)的運作機制。當軸向柱塞泵企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，軸向柱塞泵企業(yè)管理責任就應該是建立一套能夠指導軸向柱塞泵企業(yè)方向的規則和制度。 泡沫包裝企業(yè)應低調務(wù)實(shí)，避免樹(shù)大招風(fēng)
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