啟東市東方液壓件有限公司
啟東市東方液壓件有限公司
專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)：馬達軸向柱塞泵,定量軸向柱塞泵,液壓機專(zhuān)用柱塞泵 ,變量軸向柱塞泵
·  軸向柱塞泵
·  油泵電機組
地址：啟東市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海洪工業(yè)園靈峰路718號
電話(huà)：0513-85393983
手機：13706283978
聯(lián)系人：王輝
電子郵箱：qddfyyj8@126.com
您現在的位置：網(wǎng)站首頁(yè) - 新聞動(dòng)態(tài)
不能將管理層的預測作為公司的發(fā)展愿景
發(fā)布時(shí)間： 2018/3/22
　　現實(shí)與夢(mèng)想之間總是或多或少存在著(zhù)一段無(wú)法彌補的距離。也就是說(shuō)，夢(mèng)想總是好的，總是很豐滿(mǎn)的，但是要想去實(shí)現，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預期的那么美好。
　　說(shuō)到軸向柱塞泵公司的愿景，應該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內部的成員所制訂，通過(guò)團隊討論并獲得組織共識麗形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)發(fā)展方向。愿景管理則是結合個(gè)人價(jià)值觀(guān)與綴織目的，通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準愿景、落實(shí)愿景的三部曲，來(lái)建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。
　　何謂軸向柱塞泵公司愿景?
　　軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長(cháng)期愿望及未來(lái)發(fā)展狀況，組織發(fā)展的藍圖，體理組織永恒的追求。管理學(xué)大師德魯克認為軸向柱塞泵公司要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)閥題，企業(yè)是什么?第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)將是什么?第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應談是什么?這也是思考企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)就體現了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：要剄哪里去?未來(lái)是什么樣的?目標是什么?
　　愿景形成后，組織負責人應對內部成員傲簡(jiǎn)單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)大家的士氣，并應落實(shí)為組織目標和行動(dòng)方案，以便具體推行。
　　如果只是簡(jiǎn)單地把管理層的預測作為軸向柱塞泵公司的愿景，會(huì )給軸向柱塞泵公司帶來(lái)很大的隱患。因為愿景是合理的，比較科學(xué)的，通過(guò)努力能夠實(shí)現的目標，麗軸向柱塞泵公司管理層的預測是很難把握的。如果軸向柱塞泵公司管理層的預測比較保守，那么就很容易實(shí)現，但這樣的話(huà)軸向柱塞泵公司的實(shí)力就不能得到充分發(fā)揮，會(huì )對資源造成一定的浪費。如果預測過(guò)高，就會(huì )脫離實(shí)際，難以實(shí)現，會(huì )給軸向柱塞泵公司帶來(lái)?yè)p失，并會(huì )打擊軸向柱塞泵公司成員的士氣。因此，軸向柱塞泵公司愿景必須是合理的，科學(xué)的，切實(shí)可行的，必須要按照一定的步驟來(lái)一步步完成，切不可操之過(guò)急。
　　一般兩言，軸向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的計劃或開(kāi)創(chuàng )性的目標，作為軸向柱塞泵公司發(fā)展的指引方針。優(yōu)秀的軸向柱塞泵公司大都具有一個(gè)特點(diǎn)，即強調軸向柱塞泵公司愿景的重要性，因為只有通過(guò)愿景，才能有效地培育與鼓舞軸向柱塞泵公司所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵員工竭盡所能，提高效率，最終達成顧客滿(mǎn)意度的目標。每位員工應參與制訂軸向柱塞泵公司的愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值。
　　軸向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是開(kāi)發(fā)愿景、瞄準愿景、落實(shí)愿景，都是圍繞著(zhù)愿景本身展開(kāi)的，而愿景管理的目的是要員工心存希望。
　　建立軸向柱塞泵公司愿景需要很多步驟：確保軸向柱塞泵公司領(lǐng)導全力投入，建立由價(jià)值驅動(dòng)的軸向柱塞泵公司文化，并進(jìn)行文化評估；在領(lǐng)導團隊內部培育價(jià)值凝聚，并審核使命、愿景和價(jià)值；建立平衡需求積分卡，在實(shí)施階段開(kāi)始之前，應該進(jìn)行文化轉變時(shí)機的評估。
　　時(shí)機是否成熟取決于兩個(gè)因素：領(lǐng)導者和團隊能否努力進(jìn)行個(gè)人變革；軸向柱塞泵公司內部文化是否已傾向于進(jìn)行變革。如果軸向柱塞泵公司領(lǐng)導不能言出必行，如果軸向柱塞泵公司沒(méi)有形成對一些價(jià)值和行為的傾向性，那么軸向柱塞泵公司變革就不會(huì )發(fā)生。這些價(jià)值和行為應該是能夠促進(jìn)培養內部凝聚力的價(jià)值和行為，如信任、正直、公開(kāi)和透明。價(jià)值評估的結果和領(lǐng)導能力評估的結果將會(huì )表明，軸向柱塞泵公司應該開(kāi)始實(shí)施變革，還是應該再多花些時(shí)聞，解決可能對變革過(guò)程造成障礙的問(wèn)題。
　　樹(shù)立整個(gè)軸向柱塞泵公司對于愿景、使命，價(jià)值以及平衡需求記分卡的認同，建立監督機制實(shí)施階段中的一個(gè)重要步驟是在軸向柱塞泵公司內部成立兩個(gè)跨部門(mén)的組織，將軸向柱塞泵公司信奉的價(jià)值觀(guān)納人人力資源管理體系和程序，實(shí)方氳培訓項目，為新文化提供支持。
　　在培訓項目完成之后，建立軸向柱塞泵公司愿景的過(guò)程就進(jìn)入了一個(gè)不斷更新的螺旋式的進(jìn)化階段。這個(gè)階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：完成平衡需求積分卡指標的進(jìn)展情況，以及軸向柱塞泵公司的內部和外部環(huán)境的變化。以此為依據，不斷地對軸向柱塞泵公司的信念、價(jià)值和行為進(jìn)行檢查和反思。對完成平衡需求記分卡的目標和任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行量度，對內部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行鑒定評估，檢視或調整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價(jià)值，根據中期成果進(jìn)行運作調整。
　　想法總是美好的，但是要腳踏實(shí)地一步一步做才是最明智的。
　　防范絕招
　　軸向柱塞泵公司老板及領(lǐng)導層不要把個(gè)人想法或預測視作軸向柱塞泵公司的愿景。軸向柱塞泵公司愿景的制定應該考慮軸向柱塞泵公司的現狀和市場(chǎng)大環(huán)境的情況，不能相當然地認為自己是為了軸向柱塞泵公司好，就可以制定一些不切實(shí)際的目標，有時(shí)候好心反倒辦成了壞事。軸向柱塞泵公司老板在做決策之前，應該多分析多思考，多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，切忌專(zhuān)斷獨行。企業(yè)管理者不能視法律與制度為兒戲
一区二区免费视频_高清免费无码_夜夜操B_欧美毛片无码一区二区高潮喷水