啟東市東方液壓件有限公司
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現代柱塞泵廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)決策探究
發(fā)布時(shí)間： 2017/7/6
　　2010年，馮東岳以啟東市東方液壓件有限公司為例對軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了分析，長(cháng)期經(jīng)營(yíng)決策即戰略決策，是解決全局性、長(cháng)遠性、戰略性的重大決策問(wèn)題的決策。在經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)的長(cháng)遠目標是企業(yè)價(jià)值最大化戰略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)，提高競爭力和適應環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟效益。反之決策失誤，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。戰略決策是戰略管理中極為重要的環(huán)節，其起著(zhù)承前啟后的樞紐作用，戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會(huì )，競爭格局，企業(yè)能力等方面“戰略決策要綜合各項信息確定企業(yè)戰略及相關(guān)方案”戰略實(shí)施則是更詳細地分解展開(kāi)各項戰略部署，實(shí)現戰略決策意圖和目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內容：決策要有明確的目標；決策要有多個(gè)可行方案供選擇；決策是建立在調查研究．綜合分析，評價(jià)和選擇的基礎上的。
　　短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結果只影響或決定企業(yè)1年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向。方法和策略，側重于從資金、成本和利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。從短期經(jīng)營(yíng)決策的定
義中可以看出：在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在1年內或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期獲得更多的利潤。
　　當前軸向柱塞泵廠(chǎng)家在經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，其發(fā)展規模與數量整逐年遞增。從宏觀(guān)角度來(lái)講，它對我國國民服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)意義與作用；微觀(guān)兩言，對活躍市場(chǎng)發(fā)展、緩解民眾就業(yè)壓力、改善人民生活、提高地方收入等都有著(zhù)促進(jìn)作用。
　　2011年．姚敏麗闡述了在當前激烈競爭市場(chǎng)趨勢下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存在的幾點(diǎn)主要問(wèn)題，并提出了相關(guān)解決對策，以及我國軸向柱塞泵廠(chǎng)家提高經(jīng)營(yíng)管理拳準。
　　市場(chǎng)競爭機制下。軸向柱塞泵廠(chǎng)家在國民經(jīng)濟中的比重愈來(lái)愈大。軸向柱塞泵廠(chǎng)家的經(jīng)濟管理模式事關(guān)企業(yè)的戰珞發(fā)展，決定著(zhù)軸向柱塞泵廠(chǎng)家的市場(chǎng)定位和競爭力。目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。軸向柱塞泵廠(chǎng)家必須選擇合適的經(jīng)營(yíng)機制和管囊橫式，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。趙利平(2011)闡述了軸向柱塞泵廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)管理機制的重要性。對軸向柱塞泵廠(chǎng)家特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎上，給出我國中奪企業(yè)可供選擇的合適的經(jīng)營(yíng)管理模式。而后。2012年，祝龍指出決策是指為實(shí)現預定目標或解決某一問(wèn)題，根據對內外部條件的分析，從多種可供選擇的磐案中選擇出一個(gè)比較經(jīng)濟合理的方案的過(guò)程。在現代經(jīng)營(yíng)學(xué)中，人們對經(jīng)營(yíng)決策的含義有多種不同的理解廣義的決策論。是把經(jīng)營(yíng)決策理解為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。狹義的決策論，是把經(jīng)營(yíng)決策僅僅理解為行動(dòng)方案的最后選擇。因而將決策簡(jiǎn)單地理解為選擇。把提出問(wèn)題、確定目標、擬訂與設計方案等階段均視為決策之外的單獨階段。同年他還提出，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。企業(yè)管理的一切工作。都是圍繞決策的制定和實(shí)施展開(kāi)的。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下。企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，最主要的就是要完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。決策和經(jīng)營(yíng)戰略。經(jīng)營(yíng)決策管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，不斷深化和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理顯得尤為重要。本文首先闡釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念及原則。進(jìn)而提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理的方法，最后論述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。
　　安文廣、張微提出，軸向柱塞泵廠(chǎng)家在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)重要的位置，它提供了較多的就業(yè)崗位，緩解了我國的就業(yè)壓力，穩定了社會(huì )的治安。在社會(huì )的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是，在全球信息化、網(wǎng)絡(luò )化和經(jīng)濟一體化的今天，軸向柱塞泵廠(chǎng)家的發(fā)展中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)企業(yè)規模的默和企業(yè)自身的發(fā)展。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理作為現代企業(yè)中最重要的管理之一，軸向柱塞泵廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)舉足輕重的作用。對于大多數軸向柱塞泵廠(chǎng)家而言，營(yíng)銷(xiāo)不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的重要環(huán)節，也是其與顧客雙向聯(lián)系的途徑。但是，目前我國軸向柱塞泵廠(chǎng)家在營(yíng)銷(xiāo)管理方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，陳靜(2013)分析了軸向柱塞泵廠(chǎng)家存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策。
　　隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的進(jìn)行，決策科學(xué)化越來(lái)越引起人們的重視，并以此作為檢驗企業(yè)領(lǐng)導水平的一種標志。頡麗娜(2013)指出，現代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)要傲到?jīng)Q策科學(xué)化，應該是在對社會(huì )無(wú)害的前提下選擇經(jīng)濟合算和技術(shù)合理的方案．必須建立有效的管理決策信息系統。同時(shí)，企業(yè)決策要以社會(huì )系統化為前提。企業(yè)內部的決策要以企業(yè)經(jīng)濟系統的優(yōu)化為前提?，F代企業(yè)需要決策科學(xué)化作為經(jīng)營(yíng)決策正確性的保證。企業(yè)項目投入，經(jīng)營(yíng)過(guò)程良莠和成敗，決策是關(guān)鍵。決策起著(zhù)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至企業(yè)命運作用。思路決定出路，有出路就可達到預計期望的目的。問(wèn)題是有什么樣的思路，抑或是將用什么樣的思路去決定出路，是用長(cháng)官意志、個(gè)人經(jīng)驗、主觀(guān)判斷，或者采用論證會(huì )、風(fēng)暴會(huì )、諸葛亮會(huì )，或利用集體討論來(lái)決策，如此等等在人類(lèi)進(jìn)入“數字地球”的“大數據年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應需要而造成事倍功半。對此。劉春艷(2013年)提出，用以上任何一種方法思路，行為決策時(shí)都必須以信息數據為基礎，而這些數據又不是枯燥，簡(jiǎn)單信息數據迭加，而是采用一定模式編制出來(lái)的，有血有肉經(jīng)過(guò)篩選、計量、數理統計、分析、評估的《可行性報告》數據，用可行性報告邏輯數字說(shuō)話(huà)讓投資經(jīng)營(yíng)者心中有數，從而獲得決策力、行動(dòng)力；同時(shí)，讓經(jīng)營(yíng)者和執行者目標一致，執行有跡，行動(dòng)統一，出路明確?！犊尚行匝芯繄蟾妗菲鹬?zhù)承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)的作用。
　　隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的進(jìn)行，決策科學(xué)化越來(lái)越引起人們的重視，并以此作為檢驗企業(yè)領(lǐng)導水平的一種標志。頡麗娜(2013)認為，現代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，應該是在對社會(huì )無(wú)害的前提下選擇經(jīng)濟合算和技術(shù)合理的方案。必須建立有效的管理決策信息系統。同時(shí)，企業(yè)決策要以社會(huì )系統化為前提，企業(yè)內部的決策要以企業(yè)經(jīng)濟系統的優(yōu)化為前提?，F代企業(yè)需要決策科學(xué)化作為經(jīng)營(yíng)決策正確性的保證。經(jīng)營(yíng)決策是現代企業(yè)管理最首要的職能之一．對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用?，F代企業(yè)只有不斷加強和完善經(jīng)營(yíng)決策，才能少走彎路、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而贏(yíng)得發(fā)展先機。鑒于此，李莉(2014)對經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)管理的中心任務(wù)進(jìn)行了探討，對相關(guān)從業(yè)人員有借鑒意義。
　　在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化背景下，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，軸向柱塞泵廠(chǎng)家管理在發(fā)展中日益顯現出重要作用，2015年劉文鵬依據當前軸向柱塞泵廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，提出迫切需要從觀(guān)念、體制、人才戰略及市場(chǎng)方面進(jìn)行創(chuàng )新，使軸向柱塞泵廠(chǎng)家在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，并實(shí)現可持續發(fā)展。亞洲協(xié)會(huì )香港中心再被質(zhì)疑“自我審查”
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