《通過(guò)全球化整合實(shí)現轉型：中國公司真正成為全球企業(yè)》的報告，該報告深人分析了全球化整合的迫切性和中國公司需要通過(guò)全球整合實(shí)現突破性發(fā)展的必要性。出于對全球化整合的迫切性的理解，東方液壓件開(kāi)始了這一戰略方向的轉型，″我們的軸向柱塞泵在財務(wù)市場(chǎng)上面臨的危機讓我們清醒地認識到高復雜性全球系統的現實(shí)性和危險性。但實(shí)際上，21世紀的第一個(gè)十年給我們敲響了一個(gè)個(gè)警鐘，即全球整合的現實(shí)難度″。即便是這樣，東方液壓件還是堅持全球整合資源的戰略，而背后的邏輯是什么，可以借助于在中國發(fā)布的這一報告梳理清楚。
．客戶(hù)行為驅動(dòng)：客戶(hù)購買(mǎi)軸向柱塞泵行為；客戶(hù)／行業(yè)價(jià)值主張。
．基于客戶(hù)的方式：客戶(hù)價(jià)值評估；客戶(hù)平衡評估。
．客戶(hù)優(yōu)先的企業(yè)：適應行業(yè)的團隊；全面為客戶(hù)服務(wù)。
．客戶(hù)價(jià)值就緒團隊：專(zhuān)門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)；及日寸的信息；聯(lián)網(wǎng)的社區；端到端問(wèn)題管理；基于價(jià)值的實(shí)例。