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軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景設計的標準要求
發(fā)布時(shí)間： 2022/2/14
　　軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，也就是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人發(fā)展的一種美好前景。它描繪的是他個(gè)人在什么情況下，會(huì )實(shí)現什么樣的發(fā)展，獲得什么樣的價(jià)值需求滿(mǎn)足。這種愿景對于軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的意志意愿的誘導作用的大小，直接取決于這種愿景將給軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值需求滿(mǎn)足的大小，及其實(shí)現的可能性的大小。這種愿景的實(shí)現將給崗位員工帶來(lái)的價(jià)值需求的滿(mǎn)足越大，并且實(shí)現的可能性也越大，這個(gè)愿景就越能給軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的意志意愿帶來(lái)誘導影響。所能帶來(lái)的價(jià)值需求的滿(mǎn)足，與其實(shí)現的可能性之間還不能分離，二者之中任何一個(gè)方面的缺失，都會(huì )使之喪失誘導影響作用。
　　軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的設計，也就是聯(lián)系共同愿景的內容，對軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的美好未來(lái)進(jìn)行具體、生動(dòng)、明確的描繪。軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景所描繪的發(fā)展前景，直接是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的意志表現，是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人非常期望實(shí)現的，并且愿意通過(guò)自己的努力實(shí)現的。不能構成軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人意志意愿的內容，是不能稱(chēng)其為軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的。
　　同時(shí)，軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景所描繪的發(fā)展前景，是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人通過(guò)自己的努力能夠實(shí)現的一種美好前景。因此，對應于軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景實(shí)現的績(jì)效標準，也必須是他個(gè)人通過(guò)努力一定能達到的。否則，所描繪的愿景就是與他個(gè)人不相關(guān)的一種未來(lái)，這種未來(lái)也就不可能成為他的軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景。
　　軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景設計管理的具體要求，主要有以下十個(gè)方面。
　　(1)軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景所描繪的藍圖，必須是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人高度關(guān)注的，是他愿意為之付出全部努力而尋求的目的和目標。否則，它就難以對軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的意志行為起到誘導影響作用，以使他為這種愿景的實(shí)現付出努力。
　　(2)軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景必須能夠通過(guò)自身的努力達成。它不能是一種外部的施舍或許諾，而是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人付出努力后，應該得到的一種回報。只有嚴格地使這種軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，建立在個(gè)人努力的基礎上，并且軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人又有充分的信心達成，它才能起到影響這特定軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人行為選擇的作用。
　　(3)愿景所描繪的藍圖，必須是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人在這個(gè)煤氣排水器企業(yè)組織之外很難實(shí)現的。否則，軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人有其他更佳的選擇，他也就不會(huì )付出全部的努力來(lái)謀求這種愿景的實(shí)現。
　　(4)指導下屬員工進(jìn)行軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景設計，必須作為上司主管職責的一個(gè)重要內容，以使每一個(gè)管理人員明確對下屬員工實(shí)施意志管理的起點(diǎn)何在，并慎重對待。
　　(5)上司主管指導下屬員工設計軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，必須緊密聯(lián)系崗位工作的實(shí)際和崗位員工本人的實(shí)際。不僅要站在下屬員工的立場(chǎng)上，幫助勾畫(huà)、描繪軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的發(fā)展藍圖，而且要使他對這種軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的實(shí)現產(chǎn)生充分大的信心，讓他堅信能通過(guò)自己的努力把這種愿景變?yōu)楝F實(shí)。
　　(6)崗位員工所設定的軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，必須與煤氣排水器企業(yè)組織共同愿景緊密地結合起來(lái)，是崗位員工在煤氣排水器企業(yè)組織共同愿景的范圍內能夠達成的愿景。超越煤氣排水器企業(yè)組織共同愿景的軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，就不具有對特定崗位員工的行為選擇的影響誘導作用。
　　(7)指導崗位員工設計軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景，必須高度關(guān)注軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的興趣偏好，不能脫離崗位員工的個(gè)人偏好來(lái)設定軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景。脫離軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人偏好的愿景，是難以成為他個(gè)人的愿景的。但是，對于軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的興趣偏好，又不能任其自由，必須給予一定形式的管理。
　　(8)軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的設計，也必須用形象、生動(dòng)、具體的語(yǔ)言描繪。只有具體、形象、生動(dòng)的圖畫(huà)，才能時(shí)時(shí)激起軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人的聯(lián)想，并使之為其實(shí)現付出努力。
　　(9)軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的設計，必須有愿景實(shí)現的可能性分析。這種可能性一是軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人現有的和可能發(fā)展出來(lái)的資源和條件，能夠保證其實(shí)現；二是煤氣排水器企業(yè)組織所能為他提供的舞臺和機會(huì )。其作用不是僅僅使他有信心，而且包括界定責任，避免讓人產(chǎn)生誤解，以為是一種單向承諾。
　　(10)在軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景的設計上，上司主管不能越俎代庖，剝奪下屬員工本人的主體地位。上司主管主要是起一個(gè)顧問(wèn)的作用，僅僅為下屬員工設計軸向柱塞泵崗位員工個(gè)人愿景提供方向、思路和方法上的指導。
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