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企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏(yíng)在不按常理出牌
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/3/16 |
許多商人做生意都以常規的方式去做，結果不賺錢(qián)還有可能賠了老本。做生意不是居家過(guò)生活，不必規規矩矩地行事。打破常規，不按常理出牌，有時(shí)候卻能闖出一條致富的路來(lái)。商業(yè)社會(huì )是復雜的，同一行業(yè)中自然會(huì )存在躲在暗處的“商業(yè)間諜”，在你不注意時(shí)，獲取你軸向柱塞泵企業(yè)的決策，刺探你的最新動(dòng)態(tài)。對付這種人的最佳方法就是，不按常理出牌，打他們個(gè)措手不及。
但是，不按常理出牌并不代表沒(méi)有根據亂出牌。你需要經(jīng)過(guò)很長(cháng) B,-JN的市場(chǎng)調查或者與同伴商量后，從另一方面去思考這個(gè)問(wèn)題，從而做出匪夷所思的判斷，令競爭對手無(wú)所適從。如今的商業(yè)競爭中，不按常理出牌的大有人在，他們不走尋常路，常常以別人想不到的方式成為最后的贏(yíng)家。
被稱(chēng)之為“狂人”的馬云就是這樣一個(gè)不按常理出牌的人。通常，股東的意見(jiàn)會(huì )決定一個(gè)上市公司的趨勢走向以及一個(gè)CEO的去留問(wèn)題，所以，大部分的上市公司都是會(huì )以股東利益為重的。馬云卻不同，在阿里巴巴上市后，他明確表示，應該將顧客的利益放在首位，其次是員工，最后才是股東的利益。在他看來(lái)，“顧客是上帝”，沒(méi)有顧客，就沒(méi)市場(chǎng)；沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有軸向柱塞泵企業(yè)；員工們?yōu)檩S向柱塞泵企業(yè)鞠躬盡瘁，盡心盡力，是一個(gè)軸向柱塞泵企業(yè)生存的核心力量。
2002年，阿里巴巴正式投人運營(yíng)后，當時(shí)大多數互聯(lián)網(wǎng)公司都在想方設法地打廣告、尋找投資商，從麗贏(yíng)烈。馬云卻置身事外，反糊道而行，提出阿里巴巴“全年只賺一元錢(qián)”的目標。這無(wú)疑是在告測各位合作商，我們阿里巴巴會(huì )盡可能地為你們謀求利益，你們不用蚓心我們會(huì )掙你們的錢(qián)。就在別人認為阿里巴巴做了一個(gè)賠本的生意時(shí)溺很多投資商慕名而來(lái)表示愿意與馬云合作，阿里巴巴在電子商務(wù)界的地位更不可動(dòng)搖了。
后來(lái)當eBav收購易趣進(jìn)軍中國市場(chǎng)的時(shí)候，馬云也是贏(yíng)在了不糍常理出牌。阿里巴巴集團在2003年推出淘寶網(wǎng)與eBay抗衡，可淘寶網(wǎng)畢竟是一個(gè)剛剛成立的購物網(wǎng)站，知名度低，而且合作者也很少。就在大家以為淘寶網(wǎng)無(wú)法戰勝eBay的時(shí)候，馬云推出一項新政策，命令淘寶網(wǎng)三年內不許贏(yíng)利。免費幾乎成了淘寶網(wǎng)戰勝eBay的法寶，顧客群紛紛投向淘寶網(wǎng)，而且許多原本在eBay做得風(fēng)生水起的買(mǎi)家，難以抵擋免費的誘惑，紛紛轉戰淘寶網(wǎng)。淘寶網(wǎng)當年盈利實(shí)現1億元人民幣，打了一場(chǎng)漂亮的勝仗。
馬云能夠從一個(gè)普通的英語(yǔ)講師搖身一變成為電子商務(wù)的領(lǐng)軍屬物，這一路走來(lái)，他都是一個(gè)不按常理出牌的人。也正是因為他的璃按常理出牌，使旗下產(chǎn)業(yè)在每一次的危機中都能完成華麗的逆轉。
循規蹈矩的商人追求一種安穩的生活態(tài)度，在他們眼中有錢(qián)掙驥可以了。而那些液壓機領(lǐng)導商業(yè)社會(huì )的發(fā)展、走在商業(yè)最前頭的人往往不壤常理出牌，在他們看來(lái)，市場(chǎng)變幻莫測，要想成為領(lǐng)軍人物，就必鴛出奇制勝，即不按常理出牌。當然，不按常理出牌并不是意味著(zhù)你嚆心所欲，想怎么樣就怎么樣，該和下屬們商量就得和他們商量。
經(jīng)營(yíng)者要想把軸向柱塞泵企業(yè)做大、做強，在重大決策上一定要出人意料，不按常理出牌。但也不是要你每一次都出險招，必要時(shí)刻露一手肯定會(huì )大獲全勝。 創(chuàng )新靜態(tài)混合器產(chǎn)品要有核心技術(shù)
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