啟東市東方液壓件有限公司
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軸向柱塞泵仿真決策方法的應用
發(fā)布時(shí)間： 2017/7/21
　(1)沙盤(pán)模擬決策概述。決策是軸向柱塞泵企業(yè)管理的核心，管理大師西蒙指出，管理就是決策。軸向柱塞泵企業(yè)如何以較低的成本做出質(zhì)量高的決策，是仿真決策研究的內容。仿真決策常采用的形式為沙盤(pán)模擬方法進(jìn)行決策，其關(guān)鍵在于，決策假設條件是否成立，決策方法是否科學(xué)，決策結果可靠性是否能達到預期。
　　沙盤(pán)模擬訓練源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演，指揮官在真實(shí)的模捌沙盤(pán)模具前，進(jìn)行戰略部署的過(guò)程，具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。軸向柱塞泵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理猶如戰場(chǎng)，要進(jìn)行總體部署、產(chǎn)品的研發(fā)以及財務(wù)分析等決策。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬與培訓主題相關(guān)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者親身參與模擬軸向柱塞泵企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展歷程。軸向柱塞泵廠(chǎng)家仿真決策根據現代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本原理和方法．借助于一些工具的特有功能，引進(jìn)競爭機制，構造出若干個(gè)相互競爭的現代工業(yè)模擬軸向柱塞泵企業(yè)、競爭市場(chǎng)、變動(dòng)著(zhù)的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢及現代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程：將現代軸向柱塞泵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策、生產(chǎn)材料訂購決策等主要內容有機地融為了一體。
　(2)中小軸向柱塞泵企業(yè)進(jìn)行沙盤(pán)模擬決策的意義。
　?、倮谳S向柱塞泵企業(yè)戰略的有效落實(shí)與執行。在虛擬公司的運營(yíng)過(guò)程中，管理者需要設定虛擬公司的戰略和分解動(dòng)作，領(lǐng)導團隊成員實(shí)現其戰略目標。虛擬公司成員也需要理解并落實(shí)公司的戰略期劃。因此，在模擬過(guò)程中，參訓人員能夠系統了解如何依據現實(shí)情況制定軸向柱塞泵企業(yè)戰略，也能夠讓管理者學(xué)會(huì )如何理解公司的戰略并在本部門(mén)落地實(shí)施。
　?、诮档椭卮鬀Q策的風(fēng)險，增強軸向柱塞泵企業(yè)危機意識和抗風(fēng)險能力。沙盤(pán)模擬是在虛擬的情理下進(jìn)行的軸向柱塞泵企業(yè)運營(yíng)。因此，參與者可以檢驗設想中的各種策劃。這樣就可以依據虛擬公司得出的結論，來(lái)為真實(shí)的決策提供參考和依據，降低了真實(shí)決策同風(fēng)險。
　?、蹖?shí)現團隊共同學(xué)習，塑造團隊共識。由于在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中，每個(gè)參與者需要和其他人組成一個(gè)個(gè)的團隊。故此，參與者不但可以從模擬環(huán)境中學(xué)習到運營(yíng)軸向柱塞泵企業(yè)的真諦，還可以從團隊其他成員身上學(xué)到多方面的理論及經(jīng)驗，達到個(gè)體智慧快速分享、打造團隊、訓練團隊的作用。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代軸向柱塞泵企業(yè)，不再是一個(gè)封閉的系統，而是一個(gè)與其外界有著(zhù)廣泛經(jīng)濟聯(lián)系的開(kāi)放性系統?，F代軸向柱塞泵企業(yè)仿真決策中，無(wú)論是市場(chǎng)，還是競爭對手，各種情況都在變化，而且各種市場(chǎng)因素都是相互關(guān)聯(lián)的求我們在決策時(shí)，根據市場(chǎng)變化，順時(shí)而動(dòng)，采取積極的應對策略話(huà)就會(huì )被市場(chǎng)淘汰?，F代軸向柱塞泵企業(yè)，特別是中小軸向柱塞泵企業(yè)在管理過(guò)程中要積盤(pán)模擬，利用仿真決策的優(yōu)勢來(lái)縮少成本，在激烈的競爭市場(chǎng)中占據一席之地。傳統噴射器企業(yè)決策理論應用的局限性
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