優(yōu)秀的人將會(huì )離開(kāi)

　　 就在你認為可以好好休息一下的時(shí)候，往往會(huì )出現釜底抽薪現象。變革者通常會(huì )繼續前進(jìn)以尋找新的挑戰和機會(huì )。其他人則僅僅是恢復活力或找到其他興趣。軸向柱塞泵公司董事會(huì )成員可能覺(jué)得是時(shí)候繼續前進(jìn)，因為變革中的軸向柱塞泵公司需要不同類(lèi)型的董事會(huì )。工作人員可能認識到變革中的軸向柱塞泵公司不再是他們想要工作的地方。新的參與者可能會(huì )出現，帶來(lái)了通往新方向的激情，同時(shí)也帶來(lái)了其與自愿被這些新面孔所輕視者之間的不穩定或不和諧。要清楚哪些人有必要留在組織當中，并重新聘用他們。要讓他們知道自身價(jià)值所在。但是不要沮喪；對于一些人來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是繼續前進(jìn)的時(shí)機。

　　這場(chǎng)旅程還沒(méi)有結束，但是已經(jīng)走完實(shí)現愿景目標的部分征程。

　　你如何能夠保持較高的能量水平和較高的參與度？方法是，使那些承擔工作任務(wù)的人能輕而易舉地看到工作結果。我們所提到的案例中可以明確了解該軸向柱塞泵公司正是通過(guò)顯而易見(jiàn)的工作成果——得到新的基督教女青年會(huì )的授權，作為教會(huì )資產(chǎn)的麥當勞，為一個(gè)服務(wù)水平低下的社區提供經(jīng)濟發(fā)展支持，完成拉考撒公司6萬(wàn)平方英尺的新建筑并將服務(wù)擴展到兒童及其家庭——能夠重新獲得團隊成員的支持和積極參與。

　　接下來(lái)簡(jiǎn)要介紹在″向前邁進(jìn)″這一階段期間，某些利益相關(guān)方可能表現出的各種反應。

　　1.董事會(huì )成員。如果參與并留在改革進(jìn)程中，他們可能會(huì )捍衛企業(yè)家創(chuàng )新式思維給軸向柱塞泵公司所能帶來(lái)的機遇，或者會(huì )反問(wèn)自身：″我們是不是指引這個(gè)變革中的組織所需要的那類(lèi)董事會(huì )？″

　　2.捐贈者和投資者。他們仍然支持軸向柱塞泵廠(chǎng)家，因為看到企業(yè)家精神所帶來(lái)的機遇的價(jià)值，以及變革正在為社會(huì )部門(mén)所帶來(lái)新的活力。有誰(shuí)不希望將自己的名字與創(chuàng )新和幫助處理公眾利益問(wèn)題的有影響的變革聯(lián)系在一起？有人可能會(huì )退出，原因是對于他們來(lái)說(shuō)已不再適合，或者還在懷疑企業(yè)家精神對于社會(huì )部門(mén)發(fā)揮作用的方式。

　　3.工作人員和志愿者。他們在變革管理的過(guò)程中提高了新的技能，或許也包括領(lǐng)導技術(shù)。工作人員和志愿者了解軸向柱塞泵企業(yè)家行事方式的價(jià)值。也許他們現在意識到：你不能″將嬰兒和洗澡水一起倒出去″。然而，正如前文所述，人們可能會(huì )因為″新″組織不再滿(mǎn)足他們的需要而離開(kāi)。一些人總是會(huì )留下來(lái)以維持組織的″文化″。不要期望反對者會(huì )消失。這些人可能會(huì )暫時(shí)性地秘密活動(dòng)，但是他們總會(huì )出現，并使組織保持永不懈怠。

　　4.顧客和協(xié)會(huì )。你設想的服務(wù)和支持是可利用的并且有益于那些需要幫助的人。當拉考撒開(kāi)放新的設施時(shí)，更多的協(xié)會(huì )受益于這些方式：在創(chuàng )造就業(yè)時(shí)將兒童和家庭放在首位，并提供更多兒童看護和家庭服務(wù)。作為額外的紅利，他們得到一座漂亮的建筑，它的建筑風(fēng)格弘揚了西班牙社區的文化。

　　因此，在向前邁進(jìn)的時(shí)候，軸向柱塞泵公司能預期到什么？當面對未知的時(shí)候，幾乎任何一個(gè)阻礙（無(wú)論大?。┒寄苁鼓切┠阏J為完全堅定的人們在深淵外徘徊不前。各種事件和情況隨時(shí)可能打破現狀：新的項目、經(jīng)濟下滑、預算危機、新董事會(huì )成員以及新的工作人員，它們都有可能使你的努力偏離軌道。