增事不增人，這是部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常遇到的難題。經(jīng)理接到了新的工作，他必須指派下去，而且不能讓基層不情不愿地接受。要增加下屬的工作量，怎么做才能讓下屬心甘情愿接受呢?一個(gè)有能力的軸向柱塞泵企業(yè)管理者要對下屬有所了解和掌握，量才適用，讓下屬理解你的用意和難處，主動(dòng)承接新的任務(wù)。
　　我當經(jīng)理時(shí)，老板叫我開(kāi)會(huì )，我沒(méi)有辦法抗拒。我只要多說(shuō)幾句，老板就會(huì )翻臉：″又不是讓你做，噦唆什么?只是把工作領(lǐng)回去，你就噦唆半天，讓我很難堪?！宓拇_，根本不是我做，但是多說(shuō)一句，老板就會(huì )繼續說(shuō)：″我只是讓你把任務(wù)領(lǐng)回去讓他們做，連領(lǐng)任務(wù)都在抱怨，你太不識相了!″
　　所以，一個(gè)人做到軸向柱塞泵企業(yè)的中層，要記?。耗闶菦](méi)有什么抵抗力的?？墒?，基層人員就會(huì )硬碰硬地跟你頂撞，因為他雖然會(huì )怕大老板，但是他不會(huì )怕你。